|
|
1. 驻场企业四天工作时间，其中开展关于人才管理工作的调研、访谈、咨询、材料研究等工作一天，人才盘点教练工作坊一天，人才体系方案设计后的研讨与修订会议一天，修订后人才体系设计成果汇报与评审会议一天
2. 人才体系设计方案确定后驻场企业一天工作时间，开展人才体系建设的讲解与实施辅导，人才体系设计的非驻场工作是五个工作日，合计十个工作日，由咨询顾问自行安排并完成。人才体系设计微咨询结束之后，提供3个月的后续服务，可以微信或者电话交流有关企业人才体系打造实施过程中的答疑
人才体系建设的意义
1. 十年树木，百年树人。立志成为百年企业，就必须大力开展人才体系的建设工作。
2. 孩子是自己养的亲，企业的人才不能只是依靠去人才市场招聘，必须是构建本企业的人才体系，从内部、从基层、从实战中培育企业自己的子兵，才能打赢竞争激励的商战，引领商业时代的潮流。
人才战略的设计;人才理念的设计;三级人才的胜任力模型设计;三级人才梯队的培养机制;三级人才梯队的晋升机制;三级人才梯队的激励机制;三级人才梯队的培训课程体系设计;企业商学院的设计;企业内训师队伍的设计;三场半天课程（关于团队管理技能、企业运营技能、领导力方向）培训;
根据企业的不同行业、不同阶段、不同经营形态，基于实现百年企业的远大战略规划，帮助企业设计出人才体系，帮助企业打造高层、中层、基层等的三级人才梯队与培养策略。
薪酬设计的服务 薪酬管理的意义 薪酬管理的作用 薪酬设计的思路 薪酬管理体系的内容 |
薪酬设计的服务
——
驻场企业四天工作时间，做薪酬调研、薪酬访谈、薪酬咨询、薪酬材料研究等，薪酬方案的解读与辅导、修订意见收集等；薪酬设计方案确定后驻场企业一天工作时间，开展薪酬管理政策落地的讲解与实施辅导。薪酬设计的非驻场工作是五个工作日，合计十个工作日，由咨询顾问自行安排并完成。薪酬设计微咨询结束之后，提供3个月的后续服务，可以微信或者电话交流有关薪酬实施过程中的答疑
薪酬管理的意义
——
薪酬管理是企业最核心的管理工作，薪酬机制是推动企业发展最大的动力源。薪酬分为货币薪酬与非货币薪酬，科学的薪酬设计让企业少花钱成就大业
薪酬管理的作用
——
激励员工与企业同呼吸共命运，激发员工的潜力开发并创造优异业绩，实现企业经营目标。纵观历史，从陈胜吴广揭竿而起到近代的土地革命，分配机制就从根本上严重影响到起义的成败。企业家不能不重视薪酬分配的作用。
薪酬设计的思路
——
根据企业的不同行业、不同阶段、不同经营形态，度身定做基于推动企业与员工共同发展的薪酬体系与薪酬机制。
薪酬管理体系的内容
——
薪酬管理制度的梳理与设计；薪酬表的梳理与设计；职位体系梳理；岗位价值评估；提成、奖金、分红等的梳理与设计；薪酬实施方法的梳理与设计；分配机制的梳理与设计；薪酬管理体系实施的辅导；赠送：股权激励的辅导（如需要开展股权设计咨询，另外订立咨询方案）。
企业文化设计的服务
——
驻场企业五天工作时间，其中开展关于企业文化的调研、访谈、咨询、材料研究等工作一天，企业文化教练工作坊一天，企业文化草案管理层研讨会一天，方案设计后的研讨与修订会议一天，修订后企业文化设计成果汇报与评审会议一天；企业文化设计方案确定后驻场企业一天工作时间，开展企业文化落地的讲解与实施辅导；企业文化设计的非驻场工作是八个工作日，用于方案设计、修订及与客户沟通等，企业文化咨询项目合计十四个工作日，由咨询顾问自行安排并完成；企业文化设计微咨询结束之后，提供3个月的后续服务，可以微信或者电话交流有关企业文化实施过程中的答疑。
企业文化管理的意义
——
企业的涵义，国学大师南怀瑾先生解读：企业是“企求百年基业”，所以才叫企业；一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化；企业文化是公司的经营哲学的外在呈现，有力的提升公司品牌的知名度与美誉度。；企业文化可以激发员工对企业的归属感与凝聚力，和谐劳资关系，推动员工、客户、企业三方的共同发展；企业文化力是企业最有价值的核心竞争力之一，是企业经营费用最低的管理策略与方式
企业文化设计的思路
——
根据企业的不同行业、不同阶段、不同经营形态，为企业塑造出一个企业独有的，基于企业创始人、核心团队、发展历史等要素基础上的，凸显企业价值与产品品牌的一套企业文化体系。。
企业文化体系的内容
——
使命、愿景、价值观的梳理与设计；企业宗旨、企业精神、企业定位等的梳理与设计；企业介绍、历史、荣誉与大事记等的梳理与设计；企业创始人或董事长寄语的设计；企业经营管理理念的梳理与设计；企业员工行为规范的梳理与设计；企业文化管理制度的设计；企业文化落地与宣传的方案等。