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1. 驻场企业四天工作时间,其中开展关于人才管理工作的调研、访谈、咨询、材料研究等工作一天,人才盘点教练工作坊一天,人才体系方案设计后的研讨与修订会议一天,修订后人才体系设计成果汇报与评审会议一天
2. 人才体系设计方案确定后驻场企业一天工作时间,开展人才体系建设的讲解与实施辅导,人才体系设计的非驻场工作是五个工作日,合计十个工作日,由咨询顾问自行安排并完成。人才体系设计微咨询结束之后,提供3个月的后续服务,可以微信或者电话交流有关企业人才体系打造实施过程中的答疑
人才体系建设的意义
1. 十年树木,百年树人。立志成为百年企业,就必须大力开展人才体系的建设工作。
2. 孩子是自己养的亲,企业的人才不能只是依靠去人才市场招聘,必须是构建本企业的人才体系,从内部、从基层、从实战中培育企业自己的子兵,才能打赢竞争激励的商战,引领商业时代的潮流。
人才战略的设计;人才理念的设计;三级人才的胜任力模型设计;三级人才梯队的培养机制;三级人才梯队的晋升机制;三级人才梯队的激励机制;三级人才梯队的培训课程体系设计;企业商学院的设计;企业内训师队伍的设计;三场半天课程(关于团队管理技能、企业运营技能、领导力方向)培训;
根据企业的不同行业、不同阶段、不同经营形态,基于实现百年企业的远大战略规划,帮助企业设计出人才体系,帮助企业打造高层、中层、基层等的三级人才梯队与培养策略。
薪酬设计的服务 薪酬管理的意义 薪酬管理的作用 薪酬设计的思路 薪酬管理体系的内容 |